張訓虎:逆勢而上 敢于擔當
  作者:陳琨  時間:2019-08-13  點擊量:   
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他是“矛盾”的結合體,既年輕充滿干勁有擔當、又老成富有經驗善管理。

他是工地的“多面手”,搞的了技術、管的好隊伍、開拓的了市場、創的了效益。

他是企業領導眼中的“虎將”,能征善戰、立下赫赫戰功,他是青年員工心中的“標桿”,腳踏實地、追求精益求精。

他是河南范縣張莊項目部經理張訓虎,股份公司“青年崗位能手”,集團公司“優秀青年突擊隊長”、“六好共產黨員”、“勞動模范”……

敢于擔當,攻堅克難建精品

2013年6月,張訓虎調至包頭萬郡項目部任副總工兼工程部部長,負責項目技術管理和施工生產工作,對于畢業才兩三年的張訓虎來說,這既是機遇,更是挑戰。

而當時,這個建成后將成為包頭市乃至全國最先進、最具代表性的高層純鋼結構框架支撐體系住宅樓還只是個土石成山、垃圾遍地的山丘,張訓虎要做的就是“廢墟”建精品、平地起高樓。

時值八月,剛剛組建的項目部在內蒙人生地不熟,一時間難以找到合適的作業隊,土方運輸、駐地搭建等前期準備工作進度滯后,給項目工期造成嚴重影響。嚴峻形勢下,張訓虎頂著熱日親身上陣,每天戴著安全帽、扛著測量儀、領著幾名年輕技術人員測量、定位、放線,在垃圾山中硬生生的走出了一條“便道”,精準的測量數據不僅為項目建設奠定了良好基礎,張訓虎的“沖勁”更是給斗志低迷的項目部注入了一針強心劑,作業隊選擇、供應商招標、材料采購、設備租賃等一項項工作取得了巨大突破,項目建設步入正軌。

在施工過程中,面對鋼筋混凝土結構中鋼筋綁扎繁瑣、鋼筋間距及混凝土?;げ悴緩每刂?、腳手架支設、木模安裝繁瑣等技術難題,張訓虎決定開展技術攻關,帶領“小山羊QC小組”對如何采用新工藝、解決現有樓承板缺陷問題開始了夜以繼日的科學測算和無數次的驗證試驗,終于研究出了新工藝“自承式可拆卸樓承板”,大大節約資源和成本,實現經濟效益達539.6萬元。

在張訓虎等人的共同努力下,該項目部三次獲得業主賀電表揚,被評為股份公司優秀項目經理部、內蒙古自治區建筑施工安全標準化示范工地,獲得全國工程建設優秀質量管理小組二等獎、全國鐵道行業質量管理小組活動成果優秀獎,《自承式可拆卸樓承板支撐結構》、《高層鋼結構現澆混凝土空調擱板施工結構》均獲國家專利,《高層鋼結構自承式可拆卸樓承板施工工法》被評為國家級工法、股份公司工法一等獎。

善于管理,凝心聚力帶隊伍

團隊是項目管理的關鍵因素,團魂是評價隊伍好壞的重要標準。

2014年12月,張訓虎調至張家港項目部任常務副經理,在這擁有106萬平方建設體量的大項目里,公司職工將和其他四家兄弟單位同臺競技。

在這場關乎公司職工“行不行”“能不能”“好不好”的無形競爭中,張訓虎知道要帶好隊伍既要以身作則,更要創造團魂。

項目初期,張訓虎主動承攬建設指揮部所有臨時設施工程,親自設計方案,計劃圖紙一再修改,為確保施工進度和質量,每天六點起床,早出晚歸、晚睡早起,白天在工地勘查,聽取技術人員匯報情況,晚上做好工作總結和明日計劃,確保各項工作有序推進,最終高效率、高質量完成任務,得到了業主、監理和指揮部的一致好評。張訓虎以實際行動為職工“打樣”,傳遞給項目職工“敢干就能干、想干就能干好”的信心和勇氣。

為進一步樹立公司職工形象,張訓虎與其他班子成員研究后首次提出“張家港精神”。為此,張訓虎開始實施一系列改革激勵方案,他從組織分工開始著手,細化職責,量化考核目標,落實責任到人,讓每個人都明確知道了要做什么、該怎么做。針對部分部門存在職責重疊、工作扯皮現象,他首次提出“合作前提、各自分工”理念,提高了部門與部門之間事務處理效率。

在施工黃金時間,張訓虎適時制定了制定了“勞動力公示牌”、“一天一考核”等進度管理措施,讓表現優秀的職工有榮譽、有獎勵,也讓工作消極、表現不佳的“油條子”紅紅臉、出出汗?!安徽氛諂?,當成績單擺在明面上,充分調動起項目職工的積極性、責任感和榮譽心,所有職工都鼓著勁不讓自己墊底,工作效率和效果得到明顯提升,項目產值完成比例逐漸位于五家工程公司之首。

天道酬勤,辛勤耕耘自然收獲累累。2015年,張家港項目部實現了經濟效益和企業文化建設雙豐收的目標,完成施工產值比最高,31#樓率先實現最高樓棟封頂,成本控制和現場文明施工都得到集團公司領導和檢查組的好評。張家港項目職工以實際行動和實在成績重塑公司企業形象。

勇于開拓,多措并舉促承攬

阿基米德說“給我一個支點,我就能撬起整個地球”。

張訓虎說“給我一個項目,我就敢作為市場的敲門磚”。

2016年6月,公司負責承建第十一屆中國(鄭州)國際園林博覽會建設部分項目,作為集團公司在河南市場首個項目,重要性不言而喻。再次“出征”的張訓虎帶著組建好的項目團隊首次踏上了河南這塊土地。

在這個不到一個億的“小”項目里,張訓虎看到的不僅是八個月的緊張工期、材料采購進場的困難、異形空間鋼結構體系建設的技術瓶頸,更看到了河南這片新興市場未來發展的巨大潛力。

干好在建才能實現滾動發展,張訓虎深信不疑。

從項目建設的第一天起,張訓虎就像是上了發條的鐘表一樣停不下來,一邊做好項目策劃、設備材料供應、勞務隊選擇、施工進度管理、隊伍建設,確保在手項目平穩推進;一邊積極與業主、指揮部、企業經營部聯系,建立良好溝通機制,第一時間掌握國家發展政策和方向,及時了解河南建筑市場動態。

張訓虎用“一心兩用”、超負荷的工作狀態,誓要在河南片區打開市場、站穩腳跟。

2016年,張訓虎在三季度、四季度鄭州市航空港區園博園建設指揮部考核中因進度快、質量好、無安全事故受到指揮部高度肯定和嘉獎,被授予園博園建設項目“先進個人”榮譽稱號。

而此時,捷報傳來,河南省范縣張莊鄉黃河灘區居民遷建工程確定由南昌公司負責承建,張訓虎實現了自己的目標,“以干促攬”成功打開了河南市場大門。在河南范縣,張訓虎像“滾雪球”一般逐步拓展市場份額,負責承建范縣張莊、黨校及職教中心、柳西柳北、小李莊等14億元項目。

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